北京双鹏律师事务所举行管理座谈会王西铭主持会议

　　北京双鹏律师事务所举行管理座谈会 王西铭主持会议

　　2024 年 9 月 20 日，北京双鹏律师事务所管理座谈会成功举行，此次座谈会由王西铭主任主持，律所律师和行政人员全部出席，共同为律所的高效、规范、有序发展出谋划策。

　　王西铭主任首先对律所内部各部门，如事业发展部、外联部、财务部、重大项目部等在对外开展工作方面做出重要指示。他强调，律所各部门需严格遵循程序，所有对外业务关系必须以书面形式报送律所办公室进行全面审查，同时报送王西铭主任进行审批。这一规定旨在从源头上把控业务质量与合规性，确保律所业务在法治轨道上稳步前行。若未经主任批准擅自开展业务关系，相应部门负责人将承担法律责任，办公室主任也需承担连带责任。这种责任划分机制促使各部门在开展工作时更加审慎，充分重视审批流程。

　　对于律所的重大外事活动，王西铭主任指出必须高度重视审批流程。先由部门主任以书面形式报送办公室主任审核，审核通过后再报送律所主任进行最终审批。层层审批的方式能够充分发挥各部门负责人的专业经验与判断力，有效避免工作中出现失误与风险。此外，王西铭主任强调律所办公室应充分发挥统筹兼顾的职能，积极协调各部门工作，确保信息及时传递与工作高效对接。各部门之间也应加强沟通与协作，在遵循审批流程的基础上，共同推动律所业务顺利开展。

　　北京双鹏律师事务所主任张海平对日常工作制度做了说明。外联部主任欧阳洋对重大疑难案件法务专家智库十月份工作计划进行了详细部署。在团队组建目标方面，明确任务需求，根据十月份智库工作重点，如案件咨询、法律研究、数字化建设等，确定各团队所需的专业技能和人员配置，提升团队效能，通过优化团队结构，充分发挥各成员专业优势，形成合力，提高整体工作效率和质量。

　　团队任命流程包括需求分析与岗位设定，对十月份工作任务进行详细分析，明确各岗位职责和要求，设定相应职位和人数。对候选人进行资格审核，包括专业背景、工作经验、业绩成果等方面的评估。组织面试与评估，对候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等进行综合评估，确定最终人选后进行任命与公示，确保任命过程的透明度和公正性。

　　案件管理与服务优化方面，对所有在办案件进行定期跟踪，重点关注重大疑难案件，组织专家团队会商，制定科学处理策略。加强与客户沟通，提供个性化、专业化法律服务，定期对律师团队进行服务质量培训，提升客户满意度。

　　在团队建设与人才培养方面，组织内部培训，涵盖法律知识更新、案例分享、执业技能提升等，提升律师团队专业素养。邀请外部专家进行专题讲座，拓宽律师视野。根据律所发展需要制定人才引进计划，吸引优秀律师加入团队，并加强对新入职律师的培训和指导。

　　业务拓展与市场开发方面，加强对潜在客户的挖掘和拓展，通过线上线下相结合的方式提高律所知名度和影响力。与相关行业建立合作关系，共同开展法律服务和业务合作。关注新兴法律领域和市场需求，积极探索新的法律服务模式和业务领域，加强与科技企业合作，利用人工智能、大数据等技术手段提升法律服务效率和质量。

　　内部管理与规范建设方面，完善律所内部管理制度，包括案件管理制度、律师考核制度、财务管理制度等，并加强执行和监督。加强律所文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，组织丰富多彩的文化活动，增强律师团队凝聚力和归属感。

　　刑事辩护部主任胡晓律师对刑事案件做了概括说明，并对民商案件和刑事案件交叉工作进行了阐述。事业发展部主任、重大疑难案件法务专家智库副秘书长邢永凯对开拓案件、完成智库建设做了详细说明。重大项目部主任蒋磊对广东工作做了说明，并对今后一段时期工作做了部署。

　　北京双鹏律师事务所将定期对工作流程与审批机制进行评估与优化，根据实际工作情况和行业发展趋势不断完善管理规定，以适应律所不断发展的需求，为客户提供更加优质、高效、专业的法律服务。